MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 ANÁLISIS DOFA

Es una herramienta que permite realizar un diagnostico en el campo de la planeación estratégica, DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)  es un análisis de vulnerabilidad que determina el desempeño de la empresa ante una situación particular que la afecta. Se aplica la metodología en el desarrollo de la planeación estratégica para integrar procesos que ayuden a anticipar, minimizar y afrontar amenazas, potenciar las fortalezas, disminuir las debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades.(Rubio Santana, sf)

EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 

Este modelo busca que se realice un análisis de cinco elementos: 

- Clientes 

- Proveedores 

- Productos Sustitutos 

- Competidores Potenciales 

- Competencia 

estos elementos están interconectados ya que cada uno tiene un impacto en la competitividad de la organización y de la posición en la industria.

En ese sentido las 5 fuerzas que se reflejan en el diagrama son : 

1. Poder de negociación de los clientes 

2. Poder de negociación de los proveedores

3. Amenaza de productos o servicios sustitutivos

4. Amenaza de entrada de nuevos competidores

5. Rivalidad de los competidores actuales. (Alonso,2025)

CADENA DE VALOR

Herramienta de análisis estratégico que permite identificar como la organización puede tener ventaja competitiva frente a otras, y esto es porque la herramienta permite desglosar las actividades y así identificar en donde puede generar mayor valor o ventaja. (Peiro,2025)

La cadena de valor puede identificar dos tipos de actividades: 

1. Actividades Primarias 

2. Actividades de apoyo 

MODELO CANVAS 

Es una Herramienta estratégica que permite poder conceptualizar el modelo de negocio de manera sencilla en una solo lienzo  permitiendo así que cualquier persona que forma parte de la organización pueda entenderlo. (Alonso,2026) 

El modelo propone una matriz de 9 elementos claves 

1.Actividades Claves 

2. Socios Claves 

3.Recursos Claves 

4. Segmento del mercado o clientes 

5. canales de comunicación

6. Relación con los clientes 

7. Producto o propuesta de valor 

8. Estructura de costes

9. Fuentes de ingresos 

ANÁLISIS PEST/PESTLE

La idea de análisis PEST es similar a la del análisis FODA excepto en que debes enfocarte en los factores externos y las soluciones.

El acrónimo PEST significa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Estos son los factores más comunes que puedes incluir en un análisis PESTLE. (Asana,2026)

-Políticos

-Económicos

-Sociales 

-Tecnológicos

-Legales

-Ecológicos

                       BALANCED SCORECARD 

El modelo de Balanced Scorecard se enfoca en el desempeño general de la organización. Esto significa que el éxito de una compañía no puede ser medido solamente por los indicadores financieros, si no también es necesario considerar otros aspectos.

Las organizaciones pueden utilizar dicho modelo para alinear sus metas en todas las áreas del negocio, y asegurarse de que se estén logrando los resultados esperados