PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

La prospectiva estratégica es un pensamiento estratégico y metodológico, que toma una actitud hacia el futuro y que busca garantizar una ventaja competitiva de anticipación y disminución del riesgo.

El objetivo de este modelo es buscar los escenarios mas probables de entre todas las posibilidades futuras, para así elegir aquel que resulte más probable y deseable en función de los objetivos de la organización.(Traver ,sf)

La respectividad ayuda a trazar el camino hacia estrategias, programación y planificación mas prepararas, esta metodología fomenta la creatividad, la innovación y abre la posibilidad de pensar de manera diferente ante diferentes posibilidades. (IDRC,2026)

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Un plan estratégico sirve como herramienta que permite establecer hacia donde la organización se quiere encaminar y que acciones debe ejecutar para lograr esos objetivos, por lo tanto los planes estratégicos suelen tener incluidas la misión y visión de la organización. (Martínez, 2026) La planeación estratégica se encuentra centrada principalmente en aquella habilidad de observar y de poder anticipar la visión de la empresa respecto a posibles desafíos y oportunidades futuras que se puedan generar (Muchnick, 1999)

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS DOFA Es una herramienta que permite realizar un diagnostico en el campo de la planeación estratégica, DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) es un análisis de vulnerabilidad que determina el desempeño de la empresa ante una situación particular que la afecta. Se aplica la metodología en el desarrollo de la planeación estratégica para integrar procesos que ayuden a anticipar, minimizar y afrontar amenazas, potenciar las fortalezas, disminuir las debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades.(Rubio Santana, sf) EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Este modelo busca que se realice un análisis de cinco elementos: - Clientes - Proveedores - Productos Sustitutos - Competidores Potenciales - Competencia estos elementos están interconectados ya que cada uno tiene un impacto en la competitividad de la organización y de la posición en la industria. En ese sentido las 5 fuerzas que se reflejan en el diagr...

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Alonso, M. (2026, 17 de enero). Modelo Canvas: ¿Qué es, para qué sirve y cómo hacerlo uno solo 9 pasos? ¡Ejemplos reales!. Asana. https://asana.com/es/resources/business-model-canvas Alonso, M. (2025, 18 de noviembre). Qué son las 5 fuerzas de Porter y cómo analizarlas. Asana. https://asana.com/es/resources/porters-five-forces Martins, J. (2026, 18 de febrero). Planificación estratégica para empresas. Asana. https://asana.com/es/resources/strategic-planning Peiró, R. (2025, 26 de mayo). Cadena de valor: Qué es, tipos y ejemplos. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html Rubio, M. (s.f.). Planeación Estratégica. Repositorio Fundación Universitaria del Área Andina. https://digitk.areandina.edu.co/server/api/core/bitstreams/b488af12-40d2-407b-8dde-ce469f23663c/content Sulbarán, I. (2025, 13 de febrero). Modelos de planeación estratégica. Tiffin University. https://global.tiffin.edu/blog/modelos-de-planeacion-estrategica Traver, E. (s.f.). La...

GERENCIA MODERNA

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